研策定位

最大限度挖掘项目潜力

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研策定位是商业项目的重中之重,定位的精准性决定了项目的成败。宸润专业研究团队基于对项目区域的全面研究和消费者需求的准确判断,通过深入的市场调研和数据收集分析,结合丰富的实践经验为项目量身定位策划和财务测算。

研策定位框架

项目本体研究

分析项目本体的区位交通及项目规划条件充分了解项目的优劣势

区域背景研究

研究宏观经济数据及城市空间

发展对项目的影响

市场研究

调研商业市场的格局及各项目业态品牌界定本项目的市场高度

消费者调研

分析消费者的特征、消费习惯及需求偏好,为项目定位及业态落位提供数据支撑

研策定位框架

项目定位

根据前期调研充分了解项目SWOT,策划项目主题定位、规模定位、功能定位、业态定位

财务测算

根据前期研究和项目定位测算项目收益

财务测算

研策定位服务周期

30-45个工作日

研策定位工作流程

签订合同

01 / 签订合同

•甲乙方相互了解, 乙方赴项目现场调
•甲方就合作进入深入探讨
•确定商务条件
•合同正式签署
•甲方依照合同约定支付首款
•调研正式启动

调研阶段

02 / 调研阶段

召开启动会议确定基本方向、工作思路和工作计划

•乙方桌面调研和实地走访
•乙方实施深访和调查问卷
•乙方整理资料

撰写报告

03 / 撰写报告

•乙方撰写报告
•乙方补充性调研
•中期报告完成

汇报交流

04 / 汇报交流

•乙方向甲方汇报
•双方沟通交流
•甲方支付中期款项

深化定稿

05 / 深化定稿

•乙方修改及深化报告
•乙方提供最后终稿
•甲方验收
•甲方支付尾款

让宸润用专业知识与卓越服务助您一臂之力,为项目第一步打下成功基石。

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发布时间:2019-11-24 00:00:00

 

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